Pédagogie

Mixte de pratique et théorie sous forme d’ateliers collaboratifs. Apprentissage par le « faire », jeux de rôle, mises en situation à partir des cas des participants, co-développement, réalisation de plans d’action personnels.

Contenu de la formation

• Les fondements de la motivation et ses leviers : Amabile, Herzberg, Deci&Ryan, Mc Grégor, Fradin, Fowler…
• L’interview « appreciative » pour revivre et conscientiser les leviers clés de motivation
• Distinguer les différents types de motivation : motivation durable, motivation conditionnée au résultat et/ou à la reconnaissance sociale, motivation velléitaire, hyper-investissement émotionnel au travail
• Identifier ses propres motivations profondes et durables et celles de ses collaborateurs, véritable moteur d’action individuel, source d’énergie et de plaisir (via un rapide inventaire basé sur l’approche neurocognitive et comportementale)
• Identifier les motivations fragiles, source de démotivation
• Communiquer efficacement avec chacun des profils de motivations primaires pour créer des dynamiques positives, développer les compétences, identifier les atouts des membres de l’équipe pour faciliter les complémentarités
  et les interactions
• Optimiser la cohérence entre cœur de fonction, compétences et cœur de motivation pour garantir une « biocompatibilité » du poste.
• Système de reconnaissance pour valoriser les salariés

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