CONTENU DE LA FORMATION

 

Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier

 

Le contrôle de gestion
Les missions
Le positionnement dans l’organisation
Le rôle dans la communication d’une organisation

 

Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation

 

Contrôle de gestion et théorie des organisations
La construction des modèles de coûts
Le processus de production des informations nécessaires à la mise en oeuvre du contrôle
La prise en compte de données aléatoires
Contrôle de gestion et performance économique

 

La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés

 

Les caractéristiques des processus opérationnels stables et récurrents
La détermination des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion
La structuration de l’organisation en centres de responsabilité
Les outils et procédures de la gestion budgétaire
Les outils d’amélioration des performances

 

Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés

 

Les processus opérationnels dans des configurations organisationnelles
nouvelles
L’amélioration continue du rapport valeur / coûts
Le pilotage de l’organisation en temps réel

 

Informations
 
PUBLIC :
Tout public
 
PRÉREQUIS :
Avoir participé au module «Introduction à la comptabilité»
 
OBJECTIFS :
Préparation au DCG UV11
Se former aux outils d’aide à la décision dans une organisation
 
PÉDAGOGIE :
[…]
 
DURÉE :
132H00 (présentiel) pour chaque module

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